巧用過剩產能實現包裝產銷分離

2018年除了價格一路下跌伴隨的是訂單萎縮，原本就過剩的產能在訂單萎縮的情況下，產能過剩就顯得尤其明顯。然而在產能大量過剩的現狀下還存在大量產能不足的需求，一半是海水一半是火焰，究竟為何？

產能過剩的三種形式

先看看產能過剩，從造紙到紙板再到紙箱行業(yè)的總體規(guī)模與實際需求的絕對值之間存在大量的過剩，過剩產能大約40%（保守估計）。是什么原因造成如此巨大的過剩產能？

1、2017年行業(yè)的大好形勢導致造紙和紙板的產能急速擴張，在18年產能需求減少的情況下造成事實上的絕對產能過剩。

2、淡旺季之間的需求不均產生過剩，就是為了滿足旺季需求編制的產能在淡季訂單減少情況下造成的季節(jié)間的相對產能過剩。

3、工廠與工廠之間產能的不匹配造成物理分布上的產能過剩，一邊是個體工廠產能巨大，另一邊個體工廠新增訂單的產能不足，造成個體之間的相對產能過剩。

4、區(qū)域間的產能分布不平衡造成產能過剩，各個區(qū)域之間因為地理位置的距離大，造成集中接單分散交貨的需求之間，一邊是有單沒工廠一邊是有工廠訂單不足造成相對產能過剩。

以上所述的絕對產能過剩的解決可以通過供需市場手段進行調節(jié)，那么相對產能過剩的調節(jié)難度就比較大，因為相對產能過剩分布在不同主體之間，因為所有權的限制導致調節(jié)難度增大。

在絕對產能過剩和相對產能過剩以外還存在另外一種產能過剩，就是先進產能與傳統產能之間矛盾導致先進產能不足凸顯的傳統產能過剩。這種傳統產能效率低、質量低、生產人員成本高可是又大量存在，在訂單結構和客戶需求不斷變化的今天已經難以適應新的需求而導致未來2-3年內大量傳統產能的過剩，這種過剩產能下的設備是報廢淘汰還是組合再利用就是一個大的問題，這個問題尤其存在于數量眾多的三級廠之中。

共享工廠解決過剩產能

既然存在絕對產能過剩、相對產能過剩以及傳統產能過剩的情況下，如何最大化利用過剩產能？

那么“共享工廠”就成了一個絕好的方式！如何共享？

1、絕對過剩產能的共享。主要是二級廠先進紙箱設備的共享，這部分的共享以二級廠為主導主動低成本為三級廠加工量大、質量要求高的紙箱。提高了先進設備的利用率，減少了三級廠的新增設備的必要。

2、相對產能的過剩，通過2.5工廠實現共享。把季節(jié)差、地域差、同區(qū)域物理分布差形成的產能過剩通過實時共享實現最大化利用。

3、傳統產能過剩，通過重新組合組建新的2.5工廠式的聯合加工中心實現高效運轉，主要解決中小型訂單的生產（500-2000只之間的訂單），這樣配合二級廠先進產能的大訂單生產可以解決全部訂單的問題。

4、新產能補充釋放傳統產能虛耗。建立微小訂單（10只以下）的數字化生產中心，集中解決微小訂單的有序高效低成本生產。

綜合以上1、2、3、4種不同模式的生產組合方式實現全訂單類型的覆蓋，充分發(fā)揮現有各種過剩產能的作用，平衡產能時間、空間的差異消滅過剩產能減少新增產能。

利用過剩產能有效實現產銷分離

有了過剩產能的最大化利用，就可以有效減低產能浪費產生的成本浪費；

有了成本的降低就可以有效實現產銷分離；

用產能共享實現減低的成本補充銷售、生產兩個環(huán)節(jié)之間的利潤需求還不增加客戶采購成本；

在實現了采購成本不增加的前提下從而實現產銷分離模式的實現。

這樣在產銷分離這個模式下的集中生產方、專業(yè)銷售方、客戶使用方都能得到利益，進而實現整個行業(yè)的一次革新性變革，優(yōu)化整個行業(yè)的產業(yè)鏈。

通過共享工廠優(yōu)化產能，通過優(yōu)化產能優(yōu)化產銷，通過優(yōu)化產銷優(yōu)化利潤的再分配，通過優(yōu)化利潤的再分配優(yōu)化整個環(huán)節(jié)的合作模式。

通過共享工廠實現零成本投入實現業(yè)務規(guī)模的擴張，實現利潤的倍增！