智能回收在風(fēng)口 部門監(jiān)管要跟上

除了小黃狗，垃圾分類熱在全國(guó)的掀起也“激發(fā)”了回收行業(yè)，涌現(xiàn)了一批智能分類回收設(shè)備制造、運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在日前于新國(guó)際博覽中心舉辦的中國(guó)環(huán)博會(huì)上，就有章魚回收、貓先生等多家智能回收企業(yè)參展，欲尋找機(jī)會(huì)，入駐小區(qū)、商務(wù)樓等場(chǎng)所，開展業(yè)務(wù)。在上海的小區(qū)、商務(wù)樓，僅記者采訪過(guò)的就有五六家回收企業(yè)。

正是借著這樣的東風(fēng)，2018年6月23日，小黃狗CEO在接受金融界采訪時(shí)曾表示：我們2019年的目標(biāo)是鋪設(shè)30萬(wàn)臺(tái)，2020年是50萬(wàn)臺(tái)，整個(gè)五年內(nèi)的時(shí)間是100萬(wàn)臺(tái)。如果我們100萬(wàn)臺(tái)全部鋪設(shè)下去，并且運(yùn)營(yíng)起來(lái)以后，每天的收入是會(huì)超過(guò)1.5億，一年的收入是會(huì)超過(guò)500億。然而不到一年，小黃狗就發(fā)生了大面積停運(yùn)的現(xiàn)象。

那么，以開放共享的姿態(tài)吸納社會(huì)資本參與垃圾分類，到底應(yīng)該怎么做？

小黃狗虧損擴(kuò)張

據(jù)了解，小黃狗的快速擴(kuò)張靠的是全國(guó)招商加盟。據(jù)其官網(wǎng)介紹，預(yù)定回收機(jī)即可在3年內(nèi)與公司對(duì)半分享利潤(rùn)，但加盟商需要預(yù)訂智能回收設(shè)備，10臺(tái)起步，每臺(tái)租金500元/年，押金5萬(wàn)元/臺(tái)。這意味著每個(gè)加盟商至少要預(yù)付50萬(wàn)元，而如果他們100萬(wàn)臺(tái)的計(jì)劃完全實(shí)現(xiàn)，將形成大量的資金沉淀。

一名業(yè)內(nèi)人士曾向記者介紹，類似智能回收機(jī)的生產(chǎn)制造成本大概在兩三萬(wàn)元。照此推算，100萬(wàn)臺(tái)將形成200億元左右的設(shè)備制造訂單。

從業(yè)人員表示，廢品回收行業(yè)是長(zhǎng)鏈行業(yè)，分前端回收、中端物流清運(yùn)、后端集中處理等階段，智能設(shè)備只是做到前端低價(jià)回收，只有在中端和后端投入大量資金和人力，才能做到整個(gè)回收鏈的完整和規(guī)范。但目前，看不到小黃狗在中后端有任何優(yōu)勢(shì)，也看不到其盈利模式。

2018年10月26日晚間，上市公司易事特發(fā)布公告稱，擬以自有資金1.5億元人民幣對(duì)小黃狗進(jìn)行增資。

但易事特的增資是有條件的，要求標(biāo)的公司即小黃狗保證以合理價(jià)格向易事特采購(gòu)智能垃圾分類回收設(shè)備，2018年最低完成不少于1億元、2019年最低完成不少于10億，2020年最低完成不少于9億，2021年最低完成不少10億元。否則就要支付1.5億元違約金。

而據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，小黃狗環(huán)保科技2018年前三季度的營(yíng)業(yè)收入僅為39.77萬(wàn)元，虧損608.96萬(wàn)元。

變現(xiàn)不成或貽害環(huán)境

放眼如今的智能垃圾回收市場(chǎng)，一家家相關(guān)企業(yè)“打通”物業(yè)、業(yè)委會(huì)、居委會(huì)的關(guān)口，進(jìn)入小區(qū)，鋪設(shè)備，就好比當(dāng)初的共享單車。可是，這些企業(yè)靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利？靠轉(zhuǎn)賣收來(lái)的回收物獲得的微利？顯然不可能。

有一名回收企業(yè)人士在接受記者采訪時(shí)曾表示，“我們靠流量變現(xiàn)，靠設(shè)備機(jī)身和手機(jī)客戶端的廣告投放來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，而且可以向用戶定向推送信息和商品”。在中國(guó)環(huán)博會(huì)上，記者也的確看到了某回收設(shè)備的機(jī)身上有一家家電企業(yè)的廣告，據(jù)說(shuō)是給這家家電企業(yè)做的定制款。

然而，流量變現(xiàn)需要鋪多少設(shè)備，有多少注冊(cè)用戶？從事實(shí)來(lái)看，目前市場(chǎng)上還沒(méi)有一家企業(yè)的投放規(guī)模占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)“流量變現(xiàn)”。相反，倒是有流量還沒(méi)變現(xiàn)，錢就“燒”光了的可能性。

業(yè)內(nèi)人士分析，以開放共享的姿態(tài)吸納社會(huì)資本參與城市治理，是大勢(shì)所趨，但同時(shí)，也考驗(yàn)著相關(guān)部門提前監(jiān)管、監(jiān)督、引導(dǎo)的能力。

市場(chǎng)這只“無(wú)形之手”的力量自然不能小覷，一些社會(huì)資本會(huì)因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而失敗，有關(guān)部門這只“有形之手”要發(fā)揮應(yīng)有的作用，提前制定標(biāo)準(zhǔn)，不能任由其野蠻生長(zhǎng)，既要照顧到企業(yè)的發(fā)展需求，也不能讓城市環(huán)境為資本的肆意埋單。