綠色供應鏈：企業(yè)競爭新利器

“綠色經(jīng)濟”是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個必然趨勢，而綠色供應鏈的實施，不僅是一個社會效益顯著的行為，也是取得顯著經(jīng)濟效益的有效手段。

如何運用有限的資源創(chuàng)造無窮的價值，打造一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈，是企業(yè)在追求永續(xù)經(jīng)營的過程中所面臨的一個重要且恒久的棋局。然而，這也是一把雙刃劍，究竟“綠化”供應鏈帶給企業(yè)的是產(chǎn)品升級還是貿(mào)易壁壘？企業(yè)又該怎樣做，才能在新一輪競爭中完美勝出？

產(chǎn)業(yè)鏈上的綠色競爭

“綠色消費”潮流的興起，使越來越多的企業(yè)開始重視綠色競爭力。要想具有真正的綠色競爭力，就不能僅僅體現(xiàn)在新產(chǎn)品和新技術上，還必須在原材料采購、產(chǎn)品包裝、運輸以及回收再利用等各個環(huán)節(jié)上都實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，打造一條完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

何為“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”？它最初是由美國密歇根州立大學的制造研究協(xié)會在1996年提出的。提出這一概念的目的，是從產(chǎn)品的原材料采購階段開始，就進行追蹤和控制，使產(chǎn)品在設計研發(fā)階段，就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產(chǎn)品在使用階段和回收階段給環(huán)境帶來的危害。

眾所周知，傳統(tǒng)的供應鏈是由物料的獲得、經(jīng)過加工或制作而成為半成品或成品，再將產(chǎn)品送交至客戶手中而形成的上下游網(wǎng)絡。它通過綿密的架構來降低成本。較之傳統(tǒng)供應鏈，綠色供應鏈則是一種在整個供應鏈中不僅考慮資源運用效率，而且還考慮了綜合制造及產(chǎn)品對環(huán)境的影響的現(xiàn)代管理模式。它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供貨商、制造商、經(jīng)銷商、用戶和廢棄物處理商，保證產(chǎn)品從原材料的獲得、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到最后報廢處理的整個過程巾，對環(huán)境的沖擊影響降至最小，資源效率的運用達到最高。

作為“世界工廠”，“中國制造”也正面臨著來自國際的綠色大考。2007年8月11日，歐盟EuP指令正式轉化為歐盟成員國的法規(guī)。它是繼RoHS和WEEE兩項綠色指令之后，歐盟設置的第三項“綠色壁壘”。這次指令直指生態(tài)設計理念，第三次“綠考”也由對產(chǎn)品的綠色檢驗上升到對企業(yè)的綠色考核。

對此，業(yè)內(nèi)專家指出，“中國制造”要想成功轉型，實現(xiàn)綠色制造的根本在于成功打造一條綠色供應鏈。如果大型企業(yè)一味關心價格和質(zhì)量的話，難免會誘使大批供應商為了贏得訂單而競相降低環(huán)境標準，在環(huán)境表現(xiàn)上展開一輪又一輪的全球性“向下競爭”。大型企業(yè)和零售商的領導者必須加強其供應鏈條的環(huán)境管理。

歐美等國早在上世紀90年代開始便掀起一場“綠色革命”。許多跨國公司，如寶潔、雀巢、特易購和聯(lián)合利華，正推出新的舉措，重視供應鏈的綠色管理。而當供應與采購實現(xiàn)對接，誰說綠色供應鏈不會成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一站風景？

“壁壘”還是“動力”

對于綠色供應鏈的實施，國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)的是“又愛又恨”。所謂“愛”，是因為多數(shù)企業(yè)都明白一個道理，“綠色經(jīng)濟”是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個必然趨勢，而綠色供應鏈的實施，不僅是一個社會效益顯著的行為，也是取得顯著經(jīng)濟效益的有效手段。當前的企業(yè)在注重其競爭能力的同時必須注重其自身的社會形象。越來越多的重要客戶已提出作為供應商應該擁有一整套有效的環(huán)境管理措施。綠色供應鏈可以避免資源浪費，增強企業(yè)的社會責任感，給企業(yè)帶來良好的聲譽和綠色產(chǎn)品的品牌形象，擴大產(chǎn)品市場。而生產(chǎn)原料的節(jié)約則降低了最終產(chǎn)品的生命周期成本，從而使得消費者能以更低廉的價格得到更安全、更環(huán)保的產(chǎn)品。

然而，這些樂觀預期都是針對已經(jīng)實施了綠色供應鏈的企業(yè)而言的。對于許多中國企業(yè)，尤其是那些面臨巨大生存壓力的中小型企業(yè)來說，“綠”（環(huán)保）與“金”（競爭優(yōu)勢和商業(yè)利潤）被認為是一個典型的零和游戲。它們分別處于蹺蹺板的兩端，在環(huán)保上的投入成為侵蝕利潤的成本，而利潤的增長就意味著削減了環(huán)保成本。

在學術界，這種矛盾心態(tài)也一直存在。內(nèi)蒙古大學法學院教授鄂曉梅認為：“發(fā)展中國家還達不到發(fā)達國家的一些標準或技術，即使要達到那些標準，也需要很長的一段時間?！?/span>

商務部貿(mào)易與投資專家組成員、中國體制改革研究會公共政策研究中心高級研究員馬宇更表示了莫大擔憂：“對我們來說，（壁壘因素）還是比較重要的一個問題，今后碳稅等新的因素加入進來，麻煩會更多?！?/span>

然而，多數(shù)專家都認為，壁壘因素僅僅是暫時的，有關環(huán)境、安全的要求在國際貿(mào)易中的作用，不應被視為貿(mào)易保護主義。因為它不是特定針對中國市場的……短期內(nèi)對企業(yè)的競爭力有所削弱，但長遠來看是有幫助的。

如何玩轉綠色供應鏈

就當前來看，盡管綠色供應鏈已經(jīng)成為不可扭轉的國際趨勢，然而，眾多國際品牌在龐大的采購鏈條和網(wǎng)絡中，或者不動聲色地延續(xù)著對污染企業(yè)的采購，或者鞭長莫及，難以實現(xiàn)對供應鏈的完整監(jiān)控。這方面，享譽全球的沃爾瑪超市為眾多企業(yè)在綠色供應鏈方面的管理和實施提供了良好的經(jīng)驗。

以“平價”著稱的沃爾瑪在做“綠色公司”的同時，也不忘要省錢——如今，它給眾多的供應商灌輸?shù)囊粋€觀念就是：“綠色就是金錢！”為此、沃爾瑪選用了第三方審核機制，委托一些具有相關資質(zhì)的機構，到工廠去觀察和了解人權、環(huán)保、安全、用料等情況，看是否符合其采購的標準或者某些行業(yè)標準，他們提交的報告，就將作為其選擇供貨商的依據(jù)。從質(zhì)量開始，延伸到勞工人權和生產(chǎn)條件，再延伸到用料、安全、環(huán)境政策和環(huán)境友好程度。盡管不少供應商叫苦連天，但卻又必須主動去適應沃爾瑪?shù)倪@種標準，否則其產(chǎn)品將無法進入沃爾瑪超市。目前，這種第三方審核機制已經(jīng)在巾國企業(yè)間逐漸推行，雖然有些中國工廠主將這種審核戲稱為“買豬看圈”，并對不同品牌的反復審核感到疲憊，但這一趨勢已無可回避。

而具體到國內(nèi)其它企業(yè)，如何才能打造出一條完美的綠色產(chǎn)業(yè)鏈？首要之務是企業(yè)必須具備綠色的經(jīng)營理念，將綠色發(fā)展的理念融入企業(yè)愿景及使命宣言中。在整個產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃設計上，皆需從環(huán)保與生態(tài)考量的角度出發(fā)，除了財務營收之外，社會責任及環(huán)境保護更要考慮到。

其次，企業(yè)應要求供應商在市場上采購綠色原料、采用綠色工藝，實現(xiàn)材料、能源的節(jié)約，來達到源頭控制。企業(yè)選擇供應商時，除了對其技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等指標加以考核，還要加入綠色評估要素，確保綠色供應商優(yōu)先采購。

除此之外，企業(yè)必須意識到，當今的供應鏈已經(jīng)不再只是關于科技、庫存、配送中心或物流等話題。如今，企業(yè)必須越來越關注日益凸現(xiàn)的社會和環(huán)境影響與流程標準，這些標準為企業(yè)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和報告整個供應鏈中的社會和環(huán)境活動提供了有效的政策指導。這方面，宏觀政策將起到重要的輔助作用。中國政府早在2003年就出臺了一系列法律和政策，鼓勵環(huán)境信息公開和公眾參與。2008年5月1日開始實施的《環(huán)境信息公開辦法（試行）》，對完善中國環(huán)境治理機制具有里程碑意義。而由公眾環(huán)境研究中心開發(fā)的中國水污染地圖數(shù)據(jù)庫等，為公眾提供了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)平臺，能夠查閱環(huán)保部門和其他政府部門發(fā)布的31個省和300個地市級的環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)環(huán)境監(jiān)管記錄與數(shù)據(jù)。