當(dāng)一噸鋼的利潤(rùn)只能買一根冰棍或者一盤炒青菜，沙鋼還在堅(jiān)守什么？這家中國(guó)最大的民營(yíng)鋼企的掌門人沈文榮說(shuō)，時(shí)至今日，他還在向自己發(fā)問(wèn)：是不是已經(jīng)把鋼鐵(行情專區(qū))主業(yè)做到最好？
沙鋼成立至今39年，沈文榮接掌帥旗已30年，交出如下一張成績(jī)單：沙鋼位居全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的2012中國(guó)民企500強(qiáng)榜首，名列2013年世界500強(qiáng)第318位，成為中國(guó)內(nèi)地連續(xù)五年唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，并躋身全球最具競(jìng)爭(zhēng)力十大鋼鐵企業(yè)行列。
2013年，市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，1-11月，大中型鋼企銷售收入同比增長(zhǎng)3.23%，銷售利潤(rùn)率僅為0.48%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)扭虧實(shí)現(xiàn)盈利58.15億元，但利潤(rùn)率只有0.17%。但沙鋼仍完成銷售收入2280多億元，同比增長(zhǎng)近5%；利潤(rùn)超20億元，居中國(guó)鋼鐵業(yè)第二；人均鋼產(chǎn)量、人均創(chuàng)利稅均名列中國(guó)鋼鐵業(yè)前茅。
現(xiàn)年已68歲的沈文榮為沙鋼擬定了2014年戰(zhàn)略導(dǎo)向：“做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)”。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在沙鋼采訪時(shí)看到，由沙鋼集團(tuán)牽頭發(fā)起、總投資約300億元的玖隆物流園已初具規(guī)模，其目標(biāo)是：入駐商戶超2000家，電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)會(huì)員單位超10000家，年?duì)I業(yè)收入超2500億元，通過(guò)1-2個(gè)五年計(jì)劃的努力，力爭(zhēng)成為以鋼鐵物流增值為主的世界500強(qiáng)企業(yè)--這幾乎是再造一個(gè)沙鋼。
2014年1月6日晚，剛參加完張家港市政協(xié)會(huì)議的沈文榮，就中國(guó)鋼鐵業(yè)的形勢(shì)、如何做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、以及沙鋼的發(fā)展思路等問(wèn)題，接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的獨(dú)家專訪，他并鄭重建議：“要在優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)中挑選優(yōu)秀的管理工作者進(jìn)入政府各級(jí)機(jī)關(guān)?！?/span>
“暫時(shí)還不想做米塔爾”
我們不能簡(jiǎn)單地追求規(guī)模。沙鋼即使下一步適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張，也有選擇性，要能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
《21世紀(jì)》：歷經(jīng)近四十年的發(fā)展，沙鋼已成為世界級(jí)的大型鋼企，現(xiàn)在是否有遇到天花板的感覺？
沈文榮：鋼鐵企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)碰到天花板，不會(huì)無(wú)限制地發(fā)展。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到8億噸，再過(guò)十年變成16億噸？不可能的，這就是天花板，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展空間已經(jīng)不大了，甚至未來(lái)五年十年還有萎縮下滑的可能。但沙鋼離天花板還有不小距離，我們與最優(yōu)秀的企業(yè)，例如中國(guó)的寶鋼、韓國(guó)的浦項(xiàng)比還有差距，例如我們的新產(chǎn)品研發(fā)能力還不強(qiáng)，技術(shù)和人才的儲(chǔ)備還不足，我們復(fù)制能力很強(qiáng)，但原始性的創(chuàng)新能力不足。
寶鋼盈利能力為什么比我們強(qiáng)？他們不但主業(yè)搞得好，其它產(chǎn)業(yè)搞得也好，比如寶鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)、資本運(yùn)作上走在我們前面，對(duì)終端產(chǎn)品、終端用戶的服務(wù)也走在我們前面。例如它在一汽、二汽邊上設(shè)廠，汽車(行情專區(qū))板直接為這些企業(yè)服務(wù)。它用自己產(chǎn)品生產(chǎn)的易拉罐，市場(chǎng)占有率已經(jīng)很大。我們?yōu)槭裁匆憔谅∥锪?？也是要為終端用戶服務(wù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要找到發(fā)展的新空間，如果思維僵化了，企業(yè)就停滯不前了。
《21世紀(jì)》：沙鋼下一步的發(fā)展方向在哪里？想成為米塔爾這樣的世界巨頭嗎？
沈文榮：沙鋼的發(fā)展空間依然很大，但我們暫時(shí)還不想做米塔爾。米塔爾走的這條路，有一個(gè)為規(guī)模而規(guī)模的毛病。其發(fā)展途徑是收購(gòu)兼并，它收購(gòu)的鋼廠阿賽洛排在世界前列，但收購(gòu)的其它企業(yè)都屬于世界中等偏下的水平，所以它的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)。
我要能對(duì)收購(gòu)對(duì)象實(shí)行管控，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使它能夠更好發(fā)展?，F(xiàn)在只要花錢，你可以收購(gòu)十個(gè)八個(gè)廠，但如果收購(gòu)后我也搞不好這個(gè)企業(yè)，或者達(dá)不到收購(gòu)目標(biāo)，我就不會(huì)收購(gòu)。
“要做精做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”
一個(gè)企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，要看它的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，特別是中高檔產(chǎn)品能不能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定份額。
《21世紀(jì)》：你曾表示：“企業(yè)如果不能做強(qiáng)做精，就暫時(shí)不要做大?！钡銎髽I(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，到底應(yīng)該先做大再做精做強(qiáng)呢，還是先做精做強(qiáng)再做大？
沈文榮：這要看企業(yè)的發(fā)展時(shí)間和階段。當(dāng)產(chǎn)品和市場(chǎng)還沒有到供大于求的時(shí)候，你要加快發(fā)展，搶占市場(chǎng)；當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)飽和的時(shí)候，你要千方百計(jì)集中精力做強(qiáng)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。不能什么時(shí)候都做大，鋼鐵現(xiàn)在還能做大嗎？
做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)我們不是現(xiàn)在才說(shuō)的，2010年的時(shí)候就提出來(lái)了。但在過(guò)去十年，或者說(shuō)在三五年前，我們沙鋼是抓住機(jī)會(huì)做大，同時(shí)也考慮如何適當(dāng)做強(qiáng)，例如優(yōu)化鋼鐵品種、強(qiáng)化內(nèi)部管理。盡管如此，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展太快，當(dāng)時(shí)為要搶占市場(chǎng)份額，有些問(wèn)題被我們忽視了。最近三年我們基本不發(fā)展，埋頭做精做強(qiáng)。中共中央的十八屆三中全會(huì)不是也提出要去產(chǎn)能化嗎？污染嚴(yán)重的企業(yè)要關(guān)閉，留下來(lái)的要有競(jìng)爭(zhēng)力，要能夠參與到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。
我們的鋼鐵產(chǎn)品出口量在中國(guó)居于行業(yè)前兩位，有時(shí)寶鋼居首，有時(shí)沙鋼第一。但與世界最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)比，我們還不能對(duì)他們形成挑戰(zhàn)，我們只能算中等偏上的鋼鐵企業(yè)。我們的目標(biāo)是與世界上最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此一定要做精做強(qiáng)。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，尤其是那些做實(shí)業(yè)的企業(yè)家感到做實(shí)業(yè)太辛苦，因此有人逃離實(shí)業(yè)，開始迷戀于資本運(yùn)作等虛擬經(jīng)濟(jì)。
沈文榮：不搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)怎么行??？有強(qiáng)大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)為依托，你才能搞一點(diǎn)資本運(yùn)作，搞一點(diǎn)虛擬經(jīng)濟(jì)，搞一點(diǎn)物流。沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)能解決那么多人的就業(yè)問(wèn)題嗎？德國(guó)為什么經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)危機(jī)？它有很好的制造業(yè)。美國(guó)原來(lái)也有很好的制造業(yè)，它的汽車、飛機(jī)、航天航空(行情專區(qū))，這些都是制造業(yè)，美國(guó)就強(qiáng)大在這些地方。你沒有制造業(yè)能強(qiáng)大起來(lái)嗎？但當(dāng)它把虛擬經(jīng)濟(jì)搞過(guò)頭，就危機(jī)了，現(xiàn)在它又回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，吸引高端制造業(yè)回流。
中國(guó)制造業(yè)的盤子現(xiàn)在已經(jīng)比較大，但還不強(qiáng)；我們已經(jīng)有很多品牌產(chǎn)品，但還沒有走向世界。如果我們的制造業(yè)接近或者趕上德國(guó)的水平，能達(dá)到美國(guó)的70%，中國(guó)就不得了了。
我們要承認(rèn)差距，做精做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)做好對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)平臺(tái)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要服務(wù)，特別是運(yùn)輸、金融、信息的服務(wù)；不但要服務(wù)，還要集成。如何讓物流成本做到最低？信息來(lái)得最快？讓買賣的平臺(tái)做到最簡(jiǎn)潔有效？現(xiàn)在已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，還搞粗放型發(fā)展怎么行？
我們搭建的玖隆物流目前還賺不到錢，但它是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，我們的目標(biāo)是，用五年時(shí)間，物流、非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售收入超過(guò)鋼鐵主業(yè)；用五到十年時(shí)間，盈利接近或超過(guò)鋼鐵主業(yè)。
《21世紀(jì)》：實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)怎樣才能互相促進(jìn)，相輔相成地發(fā)展？
沈文榮：國(guó)家已經(jīng)搭建了這方面的平臺(tái)，例如螺紋鋼已經(jīng)有期貨交易；熱卷板已經(jīng)有電子盤交易，馬上就要推出期貨；煤、焦、鐵礦石也都有期貨，平臺(tái)已經(jīng)搭建起來(lái)了。搞好實(shí)體的同時(shí)，我們要充分利用好這些資本運(yùn)作的平臺(tái)，要研究它，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，套期保值，這就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。
“不能什么非鋼產(chǎn)業(yè)都去投”
鋼鐵主業(yè)的投資回報(bào)率一般只有0.5%，像我們沙鋼也只有1%多，投資金融的回報(bào)率則超過(guò)10%。
《21世紀(jì)》：沙鋼為什么能夠堅(jiān)守鋼鐵實(shí)業(yè)這么多年？
沈文榮：一個(gè)人一生就這么多精力，只能把自己想做的事情做好。早在20年之前，我們就下定決心，不做到中國(guó)鋼鐵業(yè)前五名、世界鋼鐵業(yè)前十名，就不做其他東西，要堅(jiān)定不移做好主業(yè)。我們常問(wèn)自己：鋼鐵主業(yè)是不是搞到最好了？是不是進(jìn)入了中國(guó)第一方陣、世界第一方陣？你沒有進(jìn)入不要東想西想，東張西望，不要以為我能搞好鋼鐵也能搞好其它東西。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在不少鋼鐵企業(yè)都在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，武鋼還一度傳出要養(yǎng)豬。沙鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)搞什么？你認(rèn)為應(yīng)該如何處理主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的關(guān)系？
沈文榮：非鋼產(chǎn)業(yè)搞什么？各個(gè)企業(yè)可以有自己的選擇，但我們不會(huì)選擇養(yǎng)豬，因?yàn)楦悻F(xiàn)代農(nóng)業(yè)也不是我的長(zhǎng)處。投資非鋼產(chǎn)業(yè)要選擇投資回報(bào)率高、投入產(chǎn)出有保證、有很好管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，不能什么產(chǎn)業(yè)都去投。還要考慮我有沒有這方面的人才。為什么我搞鋼鐵物流，不搞其它物流？我為什么不投資其它？因?yàn)槲覀儗?duì)這一塊并不陌生，不是一點(diǎn)都不懂，我們有這方面的人才儲(chǔ)備。我讓一個(gè)車間主任去搞現(xiàn)代鋼鐵物流行嗎？
沙鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)涉足風(fēng)險(xiǎn)投資。不是我長(zhǎng)處的地方我只是有選擇性地參股，不能控股的我就參股。例如我參股蘇州銀行(行情專區(qū))、江蘇銀行、華昌證券、保險(xiǎn)(行情專區(qū))公司、上海一家基金，控股了一家期貨公司。它們都有規(guī)范的管理系統(tǒng)，有一套專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。參與金融我自己只需要一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，不需要花很大精力，只是把我們的一部分資金投入這一塊。從這幾年的投資情況來(lái)看，回報(bào)率大大高于鋼鐵主業(yè)。
《21世紀(jì)》：有報(bào)道稱，目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)一噸鋼的利潤(rùn)僅夠買一根冰棍。造成行業(yè)利潤(rùn)微薄的主要原因是什么？如何改變這種狀況？
沈文榮：去年中國(guó)鋼鐵全行業(yè)虧損，今年沒有，但是這中間包括了非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，如果扣除非鋼產(chǎn)業(yè)這一塊，還是全行業(yè)虧損。一噸鋼的利潤(rùn)只能買一盆炒青菜，這是事實(shí)。造成這種狀況的原因是行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，60%的鐵礦石資源都控制在國(guó)外公司手里。
但也不要簡(jiǎn)單地說(shuō)過(guò)剩，如果你過(guò)剩達(dá)到30%，那確實(shí)不正常；如果過(guò)剩僅10%，那就屬于正常狀態(tài)。實(shí)際上現(xiàn)在幾個(gè)大的鋼鐵國(guó)家產(chǎn)能都過(guò)剩，包括俄羅斯、歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)，中國(guó)過(guò)剩的多一點(diǎn)。
中央的態(tài)度是逐步去產(chǎn)能化，不可能馬上關(guān)掉2億噸產(chǎn)能。既要通過(guò)政府的節(jié)能、減排、違規(guī)來(lái)整治，又要按照市場(chǎng)化運(yùn)作，逐漸把產(chǎn)能減掉。我認(rèn)為這個(gè)過(guò)程有可能需要三年五年，也可能需要十年八年，我們只能做這個(gè)思想準(zhǔn)備，不要指望大家關(guān)了，只留你一家。你只有不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，真正做強(qiáng)做精了，國(guó)家要關(guān)掉20%產(chǎn)能也關(guān)不到我頭上。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在國(guó)際鐵礦石的價(jià)格已經(jīng)下降，它還是制約中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素嗎？
沈文榮：現(xiàn)在有了期貨，對(duì)礦山公司也是一大沖擊，中國(guó)的礦粉期貨今后會(huì)沖擊幾大礦山公司的定價(jià)機(jī)制，中國(guó)也可以逐漸掌握一部分定價(jià)權(quán)。我估計(jì)經(jīng)過(guò)兩三年，礦山公司一統(tǒng)天下的壟斷局面會(huì)大大改變。
“可探索民企管理者進(jìn)政府機(jī)關(guān)”
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也不乏優(yōu)秀人才，是否可以探索研究在民營(yíng)企業(yè)中選拔優(yōu)秀的管理工作者進(jìn)入政府各級(jí)機(jī)關(guān)。
《21世紀(jì)》：中國(guó)的民營(yíng)實(shí)體企業(yè)目前存在哪些困難？希望國(guó)家從哪些方面給與支持幫助？
沈文榮：關(guān)鍵是要落實(shí)國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策。國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)還是支持的，但與國(guó)有企業(yè)比，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策扶持還有很大空間。民營(yíng)企業(yè)的份額已經(jīng)到這個(gè)程度了，無(wú)論民營(yíng)還是國(guó)有企業(yè)都是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要組成部分，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中也不乏優(yōu)秀人才，我認(rèn)為是否可以探索研究在民營(yíng)企業(yè)中選拔優(yōu)秀的管理工作者進(jìn)入政府各級(jí)機(jī)關(guān)，參與經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)導(dǎo)工作，共同實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。
